Trong bối cảnh nền kinh tế đang thay đổi mạnh mẽ, các doanh nghiệp cần có chiến lược dài hạn để vượt qua thử thách và tận dụng cơ hội trong tương lai. Dưới đây là ba chiến lược mà các doanh nghiệp có thể sử dụng để bắt đầu thực hiện điều này:
Nhân lực là tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp và đó là nơi đầu tiên cần được quan tâm nếu muốn đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp qua mọi biến động kinh tế. Với nhận thức này, các nhà lãnh đạo cần xem xét cập nhật chính sách và chương trình nhân viên để đáp ứng nhu cầu. Điều này có thể bao gồm cung cấp cơ hội làm việc linh hoạt từ xa hoặc kết hợp, truy cập vào các khóa học nâng cao kỹ năng và khuyến khích sự phát triển sự nghiệp để động viên nhân viên ở lại và tiến bộ. Tập trung vào sự phát triển của nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài tốt nhất, đồng thời cải thiện hiệu quả làm việc và tăng trưởng lâu dài của công ty.
2. Có kế hoạch chiến lược để cắt giảm chi phí
Trong thời điểm thay đổi kinh tế, việc cắt giảm chi phí vận hành là một nhiệm vụ cần thiết mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên xem xét để đảm bảo sự tồn tại. Để làm được điều này, công ty cần tập trung vào việc chi tiêu hiệu quả bằng cách đánh giá lại các khoản chi không cần thiết và tập trung nguồn lực vào những hoạt động mang lại giá trị thực cho doanh nghiệp. Ví dụ, công ty bán lẻ có thể giảm chi phí cho quảng cáo và tập trung vào một kênh quảng cáo hiệu quả hơn, công ty hàng không có thể giảm số điểm đến không cần thiết và tập trung vào các tuyến bay mang lại lợi nhuận cao hơn, và trung tâm mua sắm có thể tạm ngừng kế hoạch mở cửa hàng mới. Tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí không đơn giản là chỉ cắt giảm, mà cần phải kết hợp với chiến lược kinh doanh bền vững và sáng tạo để đảm bảo tăng trưởng lâu dài. Trong bối cảnh này, công nghệ số đóng vai trò quan trọng, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và quản lý chi phí hiệu quả hơn. Với một kế hoạch liên tục kinh doanh chiến lược, công ty có thể định hướng thay đổi thị trường và đảm bảo kiểm soát tốt hơn chi phí vận hành để vượt qua những thách thức kinh tế và phát triển bền vững.
3. Cân nhắc (khả thi) các kênh phân phối mới
Doanh nghiệp nào cũng có thể khai thác tối đa sự chuyển đổi kỹ thuật số để tạo lợi ích cho mình, và một cách hiệu quả là triển khai các kênh phân phối trực tuyến tiên tiến. Từ các nhà bán lẻ tham gia vào các nền tảng thương mại điện tử của bên thứ ba, đến tổ chức tài chính áp dụng các quy trình kỹ thuật số mới để thu hút khách hàng, và cả các cửa hàng tạp hóa cũng có thể tận dụng kênh phân phối kỹ thuật số để vận chuyển sản phẩm đến khách hàng. Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, việc đoán trước phản ứng của thị trường là rất khó khăn. Tuy nhiên, để đảm bảo sự tồn tại lâu dài, doanh nghiệp nên tiếp tục đầu tư vào tương lai của mình. Các nhà đầu tư và chuyên gia đều quan tâm tới các diễn biến tiếp theo của kinh tế toàn cầu, nhưng điều quan trọng nhất là doanh nghiệp phải đầu tư vào sự phát triển dài hạn để thích nghi và tận dụng tối đa các cơ hội trong thời đại số.
