Pro HRM - Professional Human Resource Management
Nhân sự (Human capital) là nguồn lực then chốt giúp doanh nghiệp tăng trưởng, bứt phá, tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Tham gia khoá huấn luyện Professional Human Resource Management (Pro HRM) với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm giúp học viên lĩnh hội đầy đủ kiến thức, kỹ năng, công cụ để triển khai mô hình, hệ thống Nhân sự cho doanh nghiệp của mình
Khai giảng Khóa Pro HRM
Mô hình học tập thực chiến TCPA (TRAINING – COACHING – PRACTICE – AGILE) nâng cao năng lực hành vi và thích nghi nhanh chóng trước sự thay đổi thế giới V.U.C.A (Volatility: biến động; Uncertainty: không chắc chắn; Complexity: phức tạp; Ambiguity: mơ hồ)
Điều phối chương trình huấn luyện với sự tham gia từ các chuyên gia, doanh nghiệp và học viên tạo nên hệ thống vận hành tối ưu nguồn lực, gia tăng Network và mở ra nhiều cơ hội nghề nghiệp cho học viên trở thành chuyên gia nhân sự. Giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực và triển khai thành công Mô hình nhân sự hiện đại.
| Nội dung | Chi Tiết |
| Tổng quan và vai trò của Nhân sự trong doanh nghiệp | 1. Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược đối với các nhà quản trị. (Facts)
2. Minh họa trách nhiệm Quản trị Nguồn nhân lực của các nhà quản lý và nhân viên (HR). (Roles) 3. Liệt kê và mô tả các xu hướng quan trọng trong Quản trị Nguồn nhân lực (Trends) 4. Phân tích các vấn đề về QTNS 5. Chuẩn bị bài thuyết trình nhóm |
| Xây dựng hệ thống lương – phúc lợi | 1. Liệt kê các yếu tố cơ bản trong xác định tỷ lệ chi trả.
2. Xác định và đưa ra một ví dụ về cách tiến hành đánh giá công việc. 3. Giải thích chi tiết cách thiết lập mức lương. 4. Cách quản lý giá và sắp xếp công việc chuyên nghiệp. 5. Giải thích sự khác biệt giữa kế hoạch trả lương dựa trên năng lực và truyền thống. 6. Giải thích tầm quan trọng ngày nay của broadbanding, comparable worth, và board oversight of executive pay… 7. Giải quyết tình huống/ Hỏi & Đáp. |
| Quan hệ Lao động và Luật Lao động | 1. Trình bày các ví dụ về những gì mong đợi trong cuộc bầu cử và bầu cử công đoàn.
2. Minh họa bằng các ví dụ thương lượng không có thiện ý. 3. Xây dựng quy trình khiếu nại. 4. Giải quyết tình huống/ Hỏi & Đáp. |
| An toàn và sức khỏe nhân viên Quản trị lực lượng lao động | 1. Giải thích vai trò của người giám sát trong vấn đề an toàn.
2. Trả lời câu hỏi “những nguyên nhân gây ra tai nạn là gì?” 3. Liệt kê và giải thích năm cách để ngăn ngừa tai nạn. 4. Giảm thiểu các hành vi không an toàn của nhân viên. 5. Liệt kê năm mối nguy hiểm sức khỏe nơi làm việc và cách đối phó với chúng. 6. Thảo luận về các điều kiện tiên quyết cho một kế hoạch bảo mật và cách thiết lập một chương trình bảo mật cơ bản. 7. Giải quyết tình huống/ Hỏi & Đáp. |
| Khai vấn, Định hướng nghề nghiệp và Quản lý Tài năng | 1. Phân biệt giữa huấn luyện và cố vấn, mô tả tầm quan trọng của phát triển ứng viên.
2. So sánh & cách lồng ghép kế hoạch phát triển nghề nghiệp truyền thống và kế hoạch nghề nghiệp hiện đại. 3. Giải thích vai trò của nhân viên, người quản lý, và người sử dụng vai trò phát triển nghề nghiệp. 4. Xác định quản lý tài năng và đưa ra một ví dụ về một hệ thống quản lý tài năng thực tế. 5. Giải quyết tình huống/ Hỏi & đáp. |
| Đánh giá Hiệu suất công việc | 1. Xác định quản lý hiệu suất và tìm hiểu sự khác biệt với đánh giá hiệu suất.
2. Đặt tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả, Mô tả quy trình thẩm định. 3. Phát triển, đánh giá và am hiểu ít nhất bốn công cụ đánh giá hiệu suất. 4. Giải thích và minh họa các vấn đề cần tránh trong việc đánh giá hiệu suất. 5. Giải quyết tình huống/ Hỏi & đáp. |
| Lập kế hoạch tuyển mộ và Quy trình tuyển chọn ứng viên | 1. Liệt kê các bước trong quy trình tuyển mộ và tuyển chọn.
2. Giới thiệu các kỹ thuật chính được sử dụng trong lập kế hoạch và dự báo nhân sự. 3. Mô tả quá trình tuyển dụng nhân sự từ nguồn nội bộ 4. Liệt kê và thảo luận quá trình tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài. 5. Giải quyết tình huống/ Hỏi & đáp. |
| Đào tạo, Quản trị và phát triển Nhân viên | 1. Tóm tắt mục tiêu và quy trình định hướng hội nhập nhân viên.
2. Liệt kê và giải thích bốn bước trong quy trình đào tạo nhân viên. 3. Thảo luận về các phương pháp tạo động lực học tập cho nhân viên. 4. Mô tả và minh họa phương pháp xác định nhu cầu đào tạo. 6. Thực hành với 5 kỹ thuật thường áp dụng trong đào tạo nhân viên. 7. Giải quyết tình huống/ Hỏi & đáp. |
|
Quản trị nguồn Nhân lực trong các công ty vừa và nhỏ |
1. Giải thích sự khác nhau giữa quản lý nguồn nhân lực trong các công ty nhỏ và tập đoàn lớn.
2. Đưa ra ít nhất năm ví dụ cụ thể về cách bạn sẽ sử dụng Internet và các công cụ của chính phủ để hỗ trợ nỗ lực nhân sự trong một doanh nghiệp nhỏ. 3. Giới thiệu các công cụ quan trọng, linh hoạt và không chính thức mà các nhà quản trị có thể sử dụng để cải thiện các hoạt động quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ của họ? 4. Mô tả cách các hệ thống nhân sự truyền thống phát triển trong một doanh nghiệp nhỏ và đưa ra ví dụ về cách các doanh nghiệp nhỏ có thể sử dụng hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực. 5. Giải quyết tình huống/ Hỏi & đáp. |
| Thuyết trình nhóm | 1. Hướng dẫn trình bày và hỏi đáp.
2. Chuẩn bị bài thuyết trình. |
Lịch khai giảng dự kiến
Học Phí Khoá học: 34.500.000 VND
LUNCH & CONNECT: HR COMMUNITY
Đăng ký tại link: https://bit.ly/CBSLunchConnectHR
