KHAI GIẢNG KHÓA PROFESSIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Buổi

Chủ đề

Nội Dung

Chi tiết

Giảng viên

1

Tuyển dụng và Tuyển chọn Đúng Người Đúng Việc

Lập kế hoạch Tuyển dụng

- Quy trình Kế hoạch Tuyển Dụng

- Tuyển dụng hiệu quả 
- Thảo luận về các nguồn nội bộ chính.
- Sử dụng tuyển dụng để cải thiện sự Gắn kết của nhân viên.
- Làm thế nào để tuyển dụng lực lượng lao động đa dạng.

Lê Thị Kim Anh

2

Quy trình Tuyển chọn ứng viên

- Các loại bài kiểm tra lựa chọn cơ bản.
- Cách sử dụng hai mô phỏng công việc để lựa chọn.
- Bốn cách để cải thiện quy trình kiểm tra lý lịch của nhà tuyển dụng.

3

Phỏng vấn ứng viên

- Các loại phỏng vấn Tuyển chọn quan trọng.
- Các lỗi chính trong một cuộc phỏng vấn.
- Phỏng vấn tình huống có cấu trúc và giải thích quy trình Tuyển chọn hiệu quả.
- Sử dụng Tuyển chọn để cải thiện sự Gắn kết của nhân viên.
- Employee Value Proposition (EVP)

Đặng Yến Phi

4

Phương pháp Phỏng vấn 

STAR

- Phương pháp Phỏng vấn Đánh giá Năng lực qua Hành vi
- Phương pháp Phỏng vấn STAR

5

Thực hành Phỏng vấn STAR

Thực hành Phỏng vấn STAR

6

Chính sách Lương Bổng và Phúc lợi

Giới thiệu tổng quan về Total Reward

- Total Rewards là gì

- Tầm quan trọng của Total Rewards

- Các thành phần chính của Total Rewards

- Các bước để thiết kế hệ thống Total Rewards

- Các học thuyết về động lực giúp phán đoán tầm ảnh hưởng của Total Rewards

- Giới thiệu phương pháp chi trả theo 3P

Lâm Ngọc Thụy

7

Đánh giá vị trí

- Đánh giá vị trí là gì

- Các phương pháp đánh giá vị trí

- Phương pháp xếp hạng 

- Phương pháp chấm điểm

- Hệ thống cấp bậc 

8

Thang Bảng Lương

- Định nghĩa về thang bảng lương

- Phương pháp thiết kế thang bảng lương

- Khảo sát lương

- Vị trí của lương nhân viên trên thang bảng lương

9

Quản lý Xem xét Tăng lương hằng năm

- Quy trình xem xét tăng lương hàng năm 

- Cách đề xuất ngân sách tăng lương 

- Ma trận tăng lương

10

Thiết kế Khen thưởng

- Khen thưởng là gì?

- Phân loại khen thưởng 

- Xác định tổng thu nhập định mức và tỉ lệ giữa lương và thưởng 

- Chương trình thưởng chung hàng năm

- Chương trình thưởng theo doanh số

11

Các chương trình phúc lợi 

Cân bằng cuộc sống – công việc

- Bảo hiểm sức khỏe 

- Bảo hiểm nhân thọ và tài khoản để dành 

- Thời gian làm việc linh hoạt

- Làm việc từ xa 

- Nghỉ có hưởng lương

12

Quản trị Hiệu suất Làm việc

Giới thiệu nội dung Khóa học & Thiết lập Mục tiêu

- Xác định Key Result Areas (KRA), Key Performance Indicator (KPI), Mục tiêu và Năng lực cần để đạt hiệu suất làm việc.
- Tầm quan trọng của Quản trị Hiệu suất làm việc
- Thiết lập Mục tiêu

Trần Thị Dương Anh

13

Giám sát Hiệu suất Công việc

- Quy trình xem xét đánh giá Hiệu suất làm việc 
- Xác định những yếu tố ảnh hưởng đến mức độ đạt Hiệu quả làm việc

14

Phát triển khả năng Hoàn thành công việc

- Huấn luyện Hiệu suất làm việc

15

Đánh giá Hiệu suất làm việc

- Quy trình Đánh giá Hiệu suất làm việc
- Một số phương pháp Đánh giá Hiệu suất làm việc

16

Khen thưởng Hiệu suất làm việc cao

- Ưu đãi ngắn hạn
- Tiền thưởng theo Hiệu suất

17

Quản trị Tài năng

Khai vấn, Định hướng Nghề nghiệp và Quản trị Tài năng

- So sánh và đối chiếu tầm quan trọng của huấn luyện và khai vấn.
- So sánh nhân sự truyền thống và định hướng nghề nghiệp của nhà tuyển dụng.
- Giải thích vai trò phát triển nghề nghiệp của nhân viên, người quản lý và nhà tuyển dụng.

Lê Thị Kim Anh

18

- Mô tả các vấn đề cần xem xét khi đưa ra quyết định về nghề nghiệp.
- Mô tả Quy trình Quản trị Tài năng
Đưa ra các ví dụ thực tế về Quản trị Tài năng

19

Đào tạo và Phát triển Nhân viên

- Mô tả Quy trình Đào tạo và Phát triển nhân viên
- Xác định các yêu cầu về đào tạo và phát triển nhân viên
- Mô tả các phương pháp đào tạo và phát triển nhân viên
- Phương pháp Học tập và Tạo động cơ cho nhân viên

20

- Chương trình Hội nhập nhân viên mới
- Các chương trình và giải pháp Phát triển Ban Giám đốc và Tổ chức
- Thay đổi thông qua Học tập

21

Kế hoạch Kế Thừa

- Chương trình Giữ chân Tài năng

 Lập kế hoạch Kế thừa cho các vị trí chính yếu, xác định nhân viên tiềm năng, tạo ra các nhóm Tài năng chính yếu và đẩy nhanh sự phát triển các kỹ năng cần thiết để thành công.

- Phát triển nghề nghiệp Tài năng (Career Development)
- Bước thang sự nghiệp của Tài năng (Career Path)
- Trung tâm Đánh giá/Phát triển Tài năng (AC/DC)
- Quản lý tài năng qua công cụ 9-box Grid (9-box Grid)

Đặng Yến Phi